手持噴碼機(jī)廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃?xún)�用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是手持噴碼機(jī)廠家單純依靠成本支出的精打細(xì)算來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)手持噴碼機(jī)廠家環(huán)境形勢(shì)的變化，也無(wú)法有效配合廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過(guò)一味地控制花銷(xiāo)起到杯水車(chē)薪的作用。

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